执行力六忌中介店长管理必知!
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执行力六忌中介店长管理必知!

时间:2018-01-17 15:03:00 来源:本站 作者:

  执行力不行,管理就是零!一个房产中介门店团队执行力差往往与店长的管理有关,要强化团队执行力,店长一定要提升管理能力,强化团队执行力。

  在门店管理中,作为管理者,店长要对自己在团队中的角色有正确的认知,店长不仅是管理者,也是策略的执行者、问题的解决者、员工的培训者以及业绩的促成者等等。

  店长的角色应该是多元化的,优秀的店长不仅要扮演好自己的角色,同时做好宣导工作,保证员工认可企业文化,保证团队的目标和价值观的统一。

  拖延是执行力的大忌,员工出现拖延怠工的问题,那你就要反思是不是门店规则执行没有到位。

  门店如果没有系统的规章制度,或者这些规章制度没有及时落地、严格执行,想要提升执行力是不可能的。解决“拖延症”最好的方法就是对团队进行规范化管理,严格执行门店各项规定。

  只要结果,不要过程的店长不是一个好店长,结果不一定就能反映出员工所有的成绩,也许只是让店长觉得满意的假象而已。

  一个店长如果只注重业绩结果而轻视过程,那么门店经营中会出现很多隐形的问题,不能及时发现问题并解决,那么门店也无法得到长远的发展。

  经营计划、经营目标、门店制度等等方案的制定,店长都要提前考虑方案是否靠谱。

  如果店长没有周详的计划,就推行一个执行性不强的方案,那么耽误的不只是员工的时间,更是浪费门店资源,店长之后的管理工作也会变得难以推行。

  检查是店长管理中的重要一环,不检查就不能发现问题、及时解决,执行力当然差。所以一定要做好检查,而且店长要先自我检查,发现自己工作中的不足,及时改正。

  同时,店长每天要对门店进行检查,包括卫生、安全、信息、财务等方面,要保证门店的整体形象。最重要的要对员工的工作进行检查,引导员工进行分析总结,做到“今日事今日毕”,促进门店目标的达成。

  如果店长没有做好工作的监督者,那么团队就是一盘散沙,如果门店的奖罚制度没有执行到位,员工就缺少了执行的动力。

  因此在店长管理过程中,要严格执行奖罚制度,对员工工作进行有效监督。例如有些店长选用汇智凌云的房产中介管理软件“智汇+”进行门店管理,实时掌握员工工作动向,管理效率大大提升。

  现在,反思一下自己管理中出现的问题,马上开始改变,做一个强执行力的管理者,带领强执行力的团队吧!

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